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              NBA自由市場開啟 玩轉NBA的固特異原來還有這樣的120年

              月亮 2020-03-07 NBA地帶 未知

                

              NBA自由市場開啟 玩轉NBA的固特異原來還有這樣的120年

                伊利湖畔的克利夫蘭,是一種特別美國的存在,鐵礦與煤炭運輸的樞紐,標準石油公司的發源地,成就了克利夫蘭在美國工業化進程中不可替代的地位。而社會轉型帶來的經濟衰落也讓這座美國著名的工業城市一度成為了曾經的“五大湖上的錯誤”(The Mistake on the Lake)。

                除了往日的榮光與從谷底轉折而上的命運跌宕,克利夫蘭在新世代的身影則顯得更為明快。雖然曾經的90萬人口規模最終腰斬,但以金融、醫療和科技為主的支柱產業卻讓克利夫蘭更加年輕而迅捷。

                盡管克利夫蘭已經擺脫了衰退時的陰影,但還是不可避免地在生活甚至電影中成為一些段子手的好素材。其地道而簡約的美式生活氛圍被外來人口戲稱為“克村”,類似“We are not Detroit!”這樣理直氣壯而又略顯無奈的口號,對于克利夫蘭人微妙的心理動態是絕佳的詮釋。

                克利夫蘭發跡之初及其鼎盛時期,在市區留下了一片極為美式的核心建筑,從伊利湖望去,其天際線的形象高度符合美國式審美。這一片曾經代表典型美國工業城市的區域,2011年曾經經歷封閉拍攝,成為了漫威宇宙中賣座大片《復仇者聯盟1》的取景地,而其作用,竟然是拍攝最后一場大戰之后被毀的紐約市區……大約是對克利夫蘭略抱歉意,漫威再次將其選為《美國隊長2:冬日戰士》的取景地時,就相對友好了,包括塞繆杰克遜那場街區槍戰,還有美國隊長和黑寡婦所站的扶梯和停留的蘋果店,都是克利夫蘭的地界。相信很多人還對美國隊長從電梯逃脫后直接穿過屋頂墜入的那座格調極佳的玻璃大廳印象深刻,那便是在電影中成為了神盾局總部的克利夫蘭藝術博物館(The Cleveland Museum of Art)。

                去工業化后的克利夫蘭,除了縮減的人口規模和變化的產業結構,能為人所知的,便是幾個典型的文化符號,而克利夫蘭藝術博物館則是其中毫無爭議的代表之一。

                克利夫蘭藝術博物館存有大量的亞洲和埃及的藝術品。其永久藏品數量達45,000件。雖然博物館免收門票,但每年收到的捐款超過7億美元,使其成為美國第四富有的美術館,而其豐富的藏品和格局極佳的建筑風格也使它成為了世界上參觀人數最多的藝術博物館之一。

                如果說克利夫蘭藝術博物館的形象更為簡約現代的話,那么從文化屬性上最能與克利夫蘭曾經典型的美式形象相輝映的則是留在伊利湖畔的搖滾名人堂(The Rock and Roll Hall of Fame)。

                如果要找到一個能代表美式生活并為世界所認同的經典文化符號,恐怕就非“搖滾”莫屬了。“搖滾”所能代表的,不僅僅是美國社會的變遷,生活方式的演進,更有美國人在精神和心理層面細致入微的投射,幾乎每一段或輝煌或頹喪的時代,每一場或平靜或跌宕的變革,都能在美國搖滾文化的發展史上找到相對應的痕跡。

                搖滾名人堂基金會成立于1983年4月20日,由Atlantic Records創始人兼董事長Ahmet Ertegun創立。1986年,克利夫蘭被選為名人堂的永久駐地。自1995年9月開放以來,位于克利夫蘭重建的北岸港口的搖滾名人堂已接待了超過1000萬的來訪者,其累計經濟影響超過了18億美元。

                克利夫蘭能最終成為搖滾名人堂的歸屬地,實屬不易,要知道,當時它面對的對手個個底氣十足,包括費城( Bill Haley和美國音樂臺),孟菲斯( Sun Studios和Stax Records),底特律( Motown Records),辛辛那提( King Records )。

                最終,克利夫蘭承諾投入6500萬美元用于搖滾名人堂的建設并獲得了60萬支持者的簽名,并在1986年“今日美國”關于搖滾名人堂應該歸屬何地的民意調查中名列第一位。在1995年9月1日的剪彩儀式上,搖滾名人堂迎來了小野洋子和小理查等貴賓,而第二天晚上在體育場舉行的全明星音樂會,則是一場真正意義上的群星閃耀——Chuck Berry,Bob Dylan,Al Green,Jerry Lee Lewis,Aretha Franklin,Bruce Springsteen,Iggy Pop,John Fogerty,John Mellencamp……

                這座由貝聿銘設計的建筑,其對于幾何線條簡單而有力的運用應該是對搖滾力量最直接的回應,而金字塔型的玻璃幕墻,除了樹立起一個盧浮宮似的地標,NBA自由市場開啟更為整個博物館內部提供了魔幻的光影效果。不同的主題展覽,幾乎是一條完整的美國搖滾文化的時空長廊,在這樣的環境中去回味美國往事,也許克利夫蘭真的是再合適不過的所在了。

                當然,對于一個美國城市來說,復蘇不僅僅是現實層面的問題,找到一個城市英雄,重塑自己的城市精神,對于美國人來說,恐怕比尋找任何商業模式更為重要。

                對克利夫蘭來講,這個英雄,就是勒布朗詹姆斯,這支隊伍,就是克利夫蘭騎士隊。

                盡管坐擁克利夫蘭騎士隊、克利夫蘭印第安人隊和克利夫蘭布朗隊三只職業球隊,但印第安人隊和布朗隊在棒球和橄欖球領域實在很難說得上成功,而騎士隊曾經輝煌一時,轉而沉寂蟄伏,最終在2016賽季逆轉登頂,不僅徹底點燃了整個城市的激情,其成長曲線也和克利夫蘭這座城市頗有異曲同工之處。

                美國東部時間2月27日晚上七點,第一次坐進NBA的現場,便迅速被全場的激情點燃。速貸球館(Quicken Loans Arena),是克利夫蘭騎士隊的主場,這個曾名為岡德的球館建成于1994年,吉爾伯特從崗德手中接過球隊的時候也一并接管了這個主場。速貸球館總共能容納20562人,對于現在僅僅有40萬人口的克利夫蘭來說,一次滿場的球賽就意味著整個城市5%的人口會聚集于此。

                一個普通的工作日,一場普通的常規賽,一個普通的對手,速貸球場依然能有90%以上的上座率,其號召力可見一般。當然,這場原本被認為極為普通的NBA常規賽,最終卻能夠讓勒布朗詹姆斯成為歷史上首位30000(得分)+8000(籃板)+8000(助攻)的NBA球員從而也讓自己被寫入歷史,這大概是包括我們在內的所有到場球迷都未曾料到的結果。

                美國人對于體育的癡迷和狂熱溶于血液,無人能比,而NBA毫無疑問是他們最為重視的對象之一,無數商業品牌趨之若鶩,也是情理之中,但要與之結合得天衣無縫并且合作無間,卻非易事。在這一點上,克利夫蘭騎士隊與固特異的合作,可謂不可多得的典范。

                克利夫蘭騎士隊與固特異之間的合作最為人所知的自然是2017年雙方宣布成為長期合作伙伴,自2017-18賽季起,固特異經典的飛足標志就會出現在克利夫蘭騎士隊的球衣上。得益于固特異與克利夫蘭騎士隊的官方合作伙伴身份,我們不但享受到一場值得銘記的NBA比賽,還得到了寶貴的機會去探尋現今如日中天的勒布朗詹姆斯的成長歷程以及克利夫蘭騎士隊的訓練中心。

                盡管已經貴為NBA的旗手之一,勒布朗詹姆斯對于自己的過往經歷卻異乎尋常的珍惜與留戀,而圣文森特-圣瑪麗高中則毫無疑問是他成長中最重要的一環。

                在崇尚體育的美國,學校能夠貢獻出一位如此出色的球星,那么在這里看到任何規模與他相關的陳列都不會讓人感到意外。事實上,勒布朗詹姆斯不僅今天的成就足以成為這所學校的驕傲,他在進入圣文森特-圣瑪麗高中后就曾在四年里和隊友一起幫助球隊三奪州冠軍獎杯,而在為球隊效力的四年里,詹姆斯更是率隊取得了驚人的102勝6負。

                當然,我們最大的收獲不僅僅是參觀了學校陳列出的與勒布朗詹姆斯相關的榮譽,還見到了曾經與他在學校球隊并肩作戰的小伙伴——威利麥基,他已經回到了這所學校承擔與體育相關的工作。而另一位更值得一見的人,就是至今與勒布朗詹姆斯都極為親密的啟蒙教練——德魯喬伊斯。

                在以勒布朗詹姆斯命名的學校球館的過道上,我們見到了墻上他的巨幅黑白照片,想來那些現在在學校球隊參加訓練的隊員們,每天從這里經過,心里總會有些向往吧。而比這幅照片更讓人感慨的,是墻上那句勒布朗詹姆斯廣為人知的話:“I promise to never forget where I came from.”(我承諾,我永遠不會忘記我來自哪里)。事實上,這位巨星時常掛在嘴邊的還有另一句話:“I am just a kid from Akron.”(我只是一個來自阿克倫的孩子)。

                與在圣文森特-圣瑪麗高中追憶歷史不同,我們在克利夫蘭騎士隊的官方訓練中心對現今NBA球隊的標準訓練環境有了更深入而直接的了解。這座名為“克利夫蘭診所球館“(Cleveland Clinic Court)的建筑建成于2007年,建筑面積6500平方米,曾經是NBA最為先進的訓練場館。隨著時間的推移,各個球隊對硬件的投入逐漸加大,訓練場館本身已經成為了吸引球員加盟的一大籌碼。

                而這座騎士隊的官方訓練場館之所以能夠以“克利夫蘭診所”來命名,得益于騎士隊與克利夫蘭醫學中心的良好合作關系,要知道,在2017-2018年度全美最佳醫院排名中,克利夫蘭醫學中心綜合排名位列全美第二,僅次于梅奧醫學中心。而在訓練場館中,我們也看到了一間專門用于醫療的房間,只要不是過于重大的手術,這間醫療室能夠提供與克利夫蘭醫學中心同樣的治療條件,對于一支職業球隊來講,實在是極為專業而重要的保障。

                在訓練場地的周圍,懸掛著象征榮譽的旗幟,那些都是騎士隊歷史上曾經叱咤風云的前輩們曾經穿過的球衣號碼。

                克利夫蘭騎士隊的奪冠對于這座城市的確是歷史性的事件,但如果你認為與克利夫蘭騎士隊的合作僅僅是固特異在追逐2016賽季總冠軍的熱點,那就太小看固特異在體育營銷領域的眼光和影響力了。事實上,固特異不僅在此之前就與騎士隊有著長期穩定的合作關系,對于NBA本身,固特異也是至關重要的存在。

                1918年,為了讓工人們的業余生活更為豐富,固特異公司為其成立了籃球隊,本只是業余玩票,可玩著玩著便成了大事:30年代后期,固特異、費爾斯通輪胎、通用電氣三家聯合其他大小企業籃球隊共同組建成立了美國國家籃球聯盟(NBL),第一屆1937-38賽季的冠軍便是固特異。12個賽季之后,NBL與美國籃球協會(BAA)合并,NBA由此誕生。直到今天,在阿克倫曾經的固特異百年總部所在地,還能找到當時為籃球比賽而建的場館,而在灑滿陽光的球館里遙想一下當年熱火朝天的比賽盛況也是一種難得的體驗。

                2016年,固特異成為拜仁慕尼黑足球俱樂部的鉑金贊助伙伴;2016年,固特異贊助北京線上馬拉松,開始在中國市場進行體育營銷的全新嘗試;2017年,固特異再次以贊助商身份力推上海國際半程馬拉松;包括在自己的總部所在地阿克倫贊助當地的半程馬拉松——這些體育營銷方面的嘗試顯示了固特異對于市場的敏銳嗅覺和務實態度。

                其實,在占據自己銷量半壁江山的北美市場,固特異在體育營銷領域的探索遠比我們看到的更為深入。在NBA項目中的知名度固然是因為這項運動的國際影響力,但固特異與美國真正的第一國動——美式職業橄欖球同樣有著極深的淵源。

                相信很多看NBA比賽直播的人在今年的2月5日都遭遇了這樣的待遇——這一天的NBA直播在為NFL超級碗讓路,因為這場NFL的巔峰對決,會有數以億計的觀眾觀看。事實上,職業橄欖球聯賽的這場決戰是全美收視率最高的電視節目。自1991年后,“超級碗”的收視率就一直維持在40%以上,2010年后的收視率更是穩定在45%以上。2016年第50屆“超級碗”全美收視人口達到1.67億人次,每秒廣告費達到了驚人的500萬美元。

                有趣的是,很多NBA明星都是職業橄欖球的超級粉絲,而包括查爾斯巴克利、大小奧尼爾和隆多等人都曾經在橄欖球的賽場上展現過自己的天賦。事實上,天才如勒布朗詹姆斯,最早出道時從事的并非籃球運動而是橄欖球運動,如果不是手腕受傷,他也許現在還在為克利夫蘭布朗隊效力,當然,那也許會是近十年NBA最大的損失。

                固特異一直是美國大學生橄欖球賽的贊助商,而從上世紀五十年代開始,它就開始使用著名的固特異飛艇為這項賽事提供空中直播。2016年10月31日,固特異正式宣布與職業足球名人堂簽署贊助協議。這一紙協議揭開了固特異在橄欖球運動領域體育營銷領導品牌的新篇章。固特異與職業足球名人堂之間合作將重點推動固特異的“Blimpworthy”品牌活動,以展現兩者在“苦戰、勇氣和決心”這一核心價值觀上的共識與協同。相信即使是對橄欖球規則一無所知的人,看完上面那段視頻,也會被那種激昂的情緒以及藏身于后的精神所感動。

                作為美國“第一運動”的精神圣殿,NBA自由市場開啟職業足球名人堂對于粉絲們的吸引力無以復加,而去年夏天剛剛宣布的一項9億美元的擴張計劃,將會把現有的職業足球名人堂徹底打造成為一座規模宏大的主題公園。通過這樣的擴張,固特異的品牌形象及其倡導的品牌精神將會得到更加持續而深遠的傳播。

                對于在NFL比賽中已經成為標志性存在的固特異飛艇來說,它的前世今生也在我們這一次的飛艇基地之旅中一一揭曉。

                與固特異總部同處于俄亥俄州阿克倫市的固特異飛艇基地,就坐落在名為“Wingfoot”的湖畔,而這個名字從固特異誕生伊始便成為了這個品牌基因中最重要的組成部分。

                1898年,固特異公司的創始人弗蘭克希柏林兄弟買下了俄亥俄州阿克隆市東部的一間硬紙板廠,開始制造橡膠制品。為了紀念1839年發明“硫化”的查爾斯·固特異先生,兩位創始人將公司取名“固特異輪胎橡膠公司”——這個名字也一直沿用至今;他們同時為固特異公司選擇了“Wingfoot”(飛足)作為商標,取其優美、迅捷之意。

                還記得那支固特異公司為了改善工人業余生活而組建的籃球隊嗎?它的名字正是“The Akron Wingfoots”。在二三十年代,Wingfoots經?;钴S于各種企業之間的比賽與AAU聯盟。到1936年,Wingfoots加盟了MBC并獲得了該賽季的總冠軍。1937年,隨著MBC正式更名為NBL聯盟,Wingfoots在隨后的5個賽季都征戰于NBL,更在NBL成立的第一個賽季1938年便獲得了總冠軍,從那時開始,我們就可以看到這只帶有翅膀的鞋子出現在了隊員們的球衣上。

                從軍用到民用,固特異飛艇走過的歷程和世界歷史的進程息息相關,它位于Wingfoot湖畔的機庫甚至因為其在一戰期間的卓越貢獻而被授予了紀念一戰100周年的特別標志。而進入民用領域之后,固特異飛艇在性能上遙遙領先,探索出更加多樣化的用途,其在2014年佛羅里達州的DAYTONA競速賽中的使用時長更是打破了吉尼斯世界紀錄。

                除了在NBA和NFL這樣的領域進行深入的跨界營銷,固特異在汽車行業內也對體育賽事青睞有加,當然,這首先是基于固特異出色的產品性能。

                相信看過《The Worlds Fastest Indian》的人都會被這群執拗的人們一次又一次突破人類速度極限的頑強精神所打動。在電影之外,火箭車的傳奇車手Craig Breedlove正是駕駛著“美國精神”號創造了960公里/小時的記錄,而陪他創造出這個足以燃燒的極限速度的便是固特異輪胎。

                也正是這一年,固特異正式開始進入F1的賽道,并從此一騎絕塵:截止到2017年5月14日的西班牙大獎賽,固特異共計參與494場F1比賽(在1987-1988、1992-1996共計7年中成為F1的獨家輪胎供應商),使用固特異輪胎的車隊共獲得過368次分站冠軍,這個記錄至今無人能望其項背。

                固特異與美國納斯卡賽事(NASCAR)的攜手合作已經有64年的歷史。納斯卡賽事原本起源于20世紀30年代美國東南部私酒販子之間的地下比賽,而現在已經成為全美收視率第二受歡迎的職業體育運動,其具有極高品牌忠誠度的粉絲們,成為了各大商業品牌競相追逐這項比賽贊助的原動力。同樣擁有狂熱擁躉的還有直線加速賽,而其極高的技術要求,對于贊助品牌的技術實力提出了巨大的挑戰。

                不管是納斯卡賽事還是直線加速賽,巨大的扭矩和馬力都要求所使用的競技型輪胎極其強悍,具備非同一般的高強度。固特異與納斯卡賽事穩固的合作關系也證明其在競技型輪胎方面具有獨特的技術優勢,而在固特異總部的賽車輪胎生產基地也讓我們第一次接觸到了固特異在這個方面的獨門秘籍。

                與固特異早已進入高度自動化的各種商用輪胎生產線不同,和總部同處一棟建筑之中的賽車輪胎生產基地保持了更多的手工操作環節,一些生產環節必須經過經驗豐富的技術工人通過手工與機器操作相結合的方式來保證最終產品能夠符合競速賽事的嚴苛要求。

                通常賽車輪胎的生產會經過延壓、擠壓、組件預備(切割)、胎圈纏絲、輪胎裝配、問題矯正和質量檢驗等多道工序,通過檢驗的輪胎方可進行運輸交付。盡管整個生產過程依然遵循嚴格的現代化操作規范,但在這種透著50年代工業氣息的操作環境中,這些限量產品的匠心質感還是躍然而出。

                有趣的是,固特異并未將其賽車輪胎生產基地簡單命名為一處工廠,而是將之冠名為“創新生產基地”(The Innovation Center Manufacturing)。固特異的創新生產基地始建于1916年,是固特異體系中最古老的生產單元,從周一到周五實行三班倒工作制。值得一提的是,一共285名員工供職于這個創新生產基地,他們中的很多人都是固特異員工的第二代,第三代甚至第四代。

                像Danica Patrick這樣的高水平車手都曾經訪問過這個創新生產基地,盡管基地的工人們的確需要承擔較重的手工勞作過程,但看著自己親手打造的輪胎能夠在賽道之上無往不利,恐怕也正是這些工匠們最值得驕傲的時刻。

                固特異賽車輪胎生產基地所處的固特異全球總部大樓本身就是一個技術型的杰作,2014年,它獲得了由美國綠色建筑委員會頒發的能源與環境設計(LEED)黃金級認證。

                這棟建筑在設計上的創新包括在玻璃幕墻中層嵌入氣體混合物,以此隔熱并有效節省能源,同時,通過改造百年歷史的俄亥俄河原木和建筑廢料還極大減少了建筑資源的浪費。此外,該建筑中有近90%的木材來自可持續能源。兩種類型的屋頂系統——白色和植被——可以減少熱量的擴散。特殊的低流量管道設備使得園區用水量減少了42%,盡管園區內的植被覆蓋率超過53%(約331,000平方英尺),日常澆水和維護的用水量都控制在極少范圍內。該建筑秉承了固特異的零廢物填埋計劃,嚴格遵守全球固特異制造設施的嚴苛要求,杜絕向垃圾填埋場運送工業廢料。

                在這么一棟充滿了技術創新元素的建筑里,我們聽到了固特異關于自身發展的一些闡述。

                擁有6.4萬名員工的固特異在22個國家有48所生產和研究設施,這個龐大的網絡為固特異的創新和發展提供了扎實的基礎和多元化的選擇。

                對于輪胎生產來講,通常會包括虛擬開發和實體開發兩個步驟。顧名思義,虛擬開發是利用現代化的計算技術,通過構建虛擬開發主體,消除前期的技術隱患,為后期實體開發鋪平道路。但是,涉及到材料科學和工程技術若干尖端領域的輪胎行業,其虛擬開發的技術門檻其實非常高。

                僅僅構建包括胎紋的完整輪胎模型就需要約1200萬億次計算,而計算機與結構學報的Ahmed Noor教授就曾經明確表示過計算力學最嚴峻的挑戰之一便來自于充氣輪胎。針對這一點,固特異與合作伙伴美國桑迪亞國家實驗室共同開發的一些專屬建模及計算軟件在虛擬開發階段的計算領域確立了巨大的領先優勢,極大地縮短了研發周期。

                而在實體開發階段,固特異所擁有的行業領先的檢測設備及設施以及位于全球不同區域及不同氣候條件下的測試場地可以為實體產品的開發提供全年全工況不間斷的測試條件,在控制產品品質及開發周期方面都有巨大的優勢。

                面對日新月異的汽車科技,固特異作為非整車廠商,卻已經擁有了一套完整而超前的解決方案:既包括以車隊為對象的胎壓自控輪胎研發、數據驅動的車隊管理方案,也包括剛剛在2018年德國漢諾威國際輪胎技術博覽會上榮獲了“年度環保成就”門類下的輪胎技術創新與卓越獎的以豆油為原料研發胎面復合物上的技術;針對電動化趨勢以及城市的可持續發展,固特異還推出了適合電動汽車特性的專屬輪胎以及可以通過光合作用提供氧氣的生物技術產品。

                作為行業當然的領導者,固特異在營銷和技術上的探索從未停止過,與此相呼應的是,面對迅速變化的消費環境和消費習慣,固特異也在不斷從商業模式上創新,希望帶給用戶更為完美的消費體驗。

                在位于阿克倫的一處大型購物中心,固特異為我們呈現了它最新的旗艦體驗店,展示了其全新的銷售流程及管理模式。

                在購物中心開設城市展廳是整車廠早已采用的營銷模式,但受限于整車銷售的流程,這樣的展廳起到的“窗口”作用更甚于實際意義。而對于輪胎企業來講,則完全可以通過提升技術水平和管理能力,利用有限的空間,為用戶直接提供全流程的閉環服務。而在購物中心開設這樣的店面,一則可以充分利用其豐沛的線下流量,二則可以讓用戶的等待時間得到有效的再利用,購物與享受服務平行推進,NBA自由市場開啟互不影響。

                固特異的這一處體驗中心采用了“開放”和“透明”的概念,用戶身處操作環境之外,但又對一切操作流程了如指掌,確保服務的完全透明化。

                在操作間之外的電腦上,用戶可以清楚地查詢到自己正在接受服務的車輛所涉及的各項費用,包括配件及服務成本,并可以做出自己的選擇。

                用戶在等待時所處的空間內不僅有免費飲品、WiFi、電腦工作臺、充電設備和休息區,甚至還貼心地設置了親子區域。

                在這個體驗中心里,固特異特別引入了一套快速檢測設備,車輛從上線到得出檢測結果,只需要幾分鐘的時間,而檢測的范圍包括輪胎氣壓、表面磨損、四輪定位、車輛電池狀態等等。

                體驗中心內的自動輪胎裝卸操作臺,完整裝卸一個輪胎只需要兩分鐘的時間,服務人員基本不進行手工干預,工作負擔輕,同時還保證了較高的效率。

                與這個服務體驗中心配套的,還有移動服務站。這樣的服務站由一輛廂式貨車改裝而成,全美一共有五輛。移動服務站內部安裝了全套輪胎檢測及操作工具,通過預約可以上門為用戶提供全套服務,如果遇到惡劣天氣,服務人員在車內就可以使用工具完成全套工作。按照現有的操作流程,一天可以完成對5-6個用戶的上門服務,覆蓋范圍更寬,服務時間更靈活。

                短短五天的美國之行,我們體驗到了固特異從品牌、營銷、技術、渠道和模式等諸多方面的一些成功案例和正在進行的探索。作為已經走過120年的美國原生品牌,固特異在美國市場的根基深厚,品牌影響力和美譽度都極為出色,在此基礎之上,固特異摸索出一整套在營銷和商業模式方面行之有效的方法論。

                盡管各個市場的基礎情況各異,面對的挑戰和障礙也不盡相同,但固特異為用戶提供高品質的產品和服務的宗旨是不會發生變化的,如何因地制宜因時而變,是一個技術問題,也是一個時機問題。但以固特異成熟的管理體系及快速創新的理念來看,在全球其他市場為用戶提供多樣化和可信賴的服務體驗是非常值得期待的。返回搜狐,查看更多

              TAG: NBA自由市場開啟

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